Selbst Wertediagnostiker:in werden
Damit Sie sich ein treffendes Bild von anderen Menschen machen können
In Mitarbeitenden steckt oft mehr, als sie zeigen. Um sie richtig einzusetzen, sollten Sie wissen, welche Talente tatsächlich in ihnen liegen und was sie motiviert.
Werte sind der Kern von Kompetenzen.
Wenn Sie die Werte Ihrer Mitarbeitenden kennen, dann wissen Sie genau, was sie wirklich können und wollen.
In unserer Online-Academy werden Sie Wertediagnostiker:in mit Zertifikat.
Deshalb lohnt es sich für Sie, Wertediagnostiker:in zu werden
Sie investieren einmal und erhalten dauerhaften Nutzen
Eine gute Ausbildung kostet zunächst Ihre Zeit und Ihr Geld. Die Auswahlqualität Ihrer Stellenbesetzungen steigt jedoch. Denn eine einzige Fehlbesetzung verursacht bereits Kosten von bis zu einem Jahresgehalt. Ebenso verbessert sich die Leistung Ihrer Mitarbeitenden, wenn sie ihre Potenziale entfalten und auf Dauer nutzen.
Sie bauen auf Fakten und erkennen Zusammenhänge
Wenn Sie die Ergebnisse der Wertediagnostik von profilingvalues mit ehrlichem Interesse vermitteln, erfahren Sie viel über Ihre (potenziellen) Mitarbeitenden. So schaffen Sie Klarheit, von der beide Seiten profitieren.
Sie haben das Wissen über die Werte anderer schnell parat
Setzen Sie das Wissen über Werte in Ihrem Unternehmen praktisch und konsequent ein, so werden Sie eine stetige Weiterentwicklung erkennen. Sie heben sich vom Wettbewerb ab und ziehen die richtigen Leute an, die zu Ihrer Firma passen. Ihre Mitarbeitenden werden besser zusammenspielen und die Unternehmensergebnisse steigern sich.
So profitieren Sie, wenn Sie sich zum:r Wertediagnostiker:in mit Zertifikat ausbilden lassen
Sie lesen und verstehen Werteprofile
und positionieren dadurch (potenzielle) Mitarbeitende auf der richtigen Stelle.
Sie erhalten eine aussagekräftige Skizze Ihrer (potenziellen) Mitarbeitenden. Damit erkennen Sie rasch, wo ihre Stärken sind, was sie motiviert und wie es ihnen gerade geht.
Sie führen Gespräche
zielgerichtet
und sparen dadurch wertvolle Zeit.
Sie leiten aus dem Profiling mögliche Gründe für das aktuelle Verhalten oder mentale Befinden Ihrer (potenziellen) Mitarbeitenden ab. So formulieren Sie passende Fragen und kommen im Gespräch schnell zu den relevanten Punkten.
Sie entwickeln Ihre Mitarbeitenden maßgeschneidert weiter
und investieren dadurch gezielt.
Sie sehen im Profiling, welche Potenziale Ihre (möglichen) Mitarbeitenden haben und wie sie diese entfalten können. So wählen Sie die Entwicklungsmaßnahmen, die zur jeweiligen Person passen.
Sie definieren wertebasierte Anforderungsprofile
und treffen dadurch objektive Personalentscheidungen.
Sie legen für jede Stelle in Ihrem Unternehmen die Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen fest, die Sie von den künftigen Stelleninhaber:innen erwarten. Damit gleichen Sie auf einen Blick das Soll mit dem Ist ab.
Sie erstellen und werten
Teamprofile aus
und steigern dadurch die Teamperformance.
Sie kombinieren beliebig viele Profilings zu einem Teamprofil und erkennen so, welche (potenziellen) Mitarbeitenden ein gutes Team bilden. Oder analysieren bestehende Teams und sehen, weshalb sie gut zusammenarbeiten oder sich gegenseitig aufreiben.
Sie verankern den wertebasierten Ansatz in der Unternehmenskultur
und meistern die Anforderungen der modernen Arbeitswelt.
Sie verstehen die wertebasierte Methodik nach Robert S. Hartman und übertragen sie auf die spezielle Situation in Ihrem Unternehmen. Dadurch wissen Sie, wie sie Projekte, Abläufe und Strukturen ganz praktisch wertebasiert gestalten.
Das bieten wir in unserer Ausbildung zum:r Wertediagnostiker:in
Ein feinabgestimmter Kursplan sichert schnelle Lernfortschritte
Korrekte Interpretation von Profilings ausarbeiten, Aufnahmebereitschaft beim Gegenüber erreichen, Gespräche mit Wirkung führen und Ergebnisdarstellungen, von denen die Teilnehmenden profitieren. Dafür haben wir einen 6-Monats-Kursplan zusammengestellt: Wöchentliche Lerneinheiten mit Lernvideos, vielen Leitfäden, Workbooks und Übungsaufgaben aus der Praxis.
Bereits nach 7 Wochen führen Sie Ihre ersten Profilings eigenständig durch.
Community-Learning als Beschleuniger
Sie kommen regelmäßig mit den anderen Teilnehmenden in Impuls-Meetings und Focus-Sessions zusammen, können Übungsfälle in virtuellen Gruppen-Räumen bearbeiten und lernen auch von den Fragen und Perspektiven der anderen. Wir laden immer wieder zur After Work Lounge mit Expert:innen, die uns seit vielen Jahren verbunden sind.
Wir laden immer wieder Partner und andere Expert:innen ein, für Sie aus dem Nähkästchen zu plaudern.
Wir wissen, wie sehr das Lernen in der Gruppe inspiriert.
Immer up to date und zeitlich flexibel
Sie werden intensiv betreut und stehen für Fragen zur Verfügung. Die gesamten Lerninhalte stehen Ihnen in unserer virtuellen Academy zur Verfügung. Wir zeichnen die meisten Sessions für Sie auf.
Außerdem erhalten Sie alle neuen Materialien, die wir künftig für diese Ausbildung kreieren.
Was bieten wir darüber hinaus?
Eigenes Backoffice
Schon nach den ersten sieben Wochen Ihrer 6-monatigen Ausbildung erhalten Sie ein eigenes Backoffice, das Sie mit Zugangscodes befüllen. Damit können Sie 24/7 und örtlich unabhängig Profilings durchführen lassen und selbst auswerten. Die Zugangscodes sind unbegrenzt gültig.
Zusätzliche Berichtsformate
Wir haben maßgeschneiderte Auswertungen für Vertrieb, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung oder mentale Gesundheit entwickelt. In den speziellen Ausbildungen lernen Sie praxisorientiert, diese Berichte zu analysieren und einzusetzen.
Profilingvalues Community
Unsere Anwender:innen tauschen sich vertrauensvoll miteinander aus. Sie unterstützen sich gegenseitig, ihr Expert:innenwissen zu vertiefen und praktisch anzuwenden. Wir bieten regelmäßig verschiedene Formate an. Dort bewegen wir wichtige fachliche Themen, diskutieren intensiv und plaudern auch locker.
Das sagen Absolvent:innen der profilingvalues Academy
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Ihr Ausbildungsteam
„Mein vorrangiges Ziel ist es, die Arbeitswelt menschlicher zu machen. Ich weiß aus eigener Erfahrung, dass Menschen dann am meisten leisten, wenn sie wissen wofür sie etwas tun und es ihnen wichtig ist – also mit ihren Werten übereinstimmt.
Deswegen habe ich die profilingvalues Academy gegründet. Dort lernen Sie, Mitarbeitende anhand Ihrer Werte zu ‚lesen‘, besser zu verstehen und zu entwickeln. Damit Ihr Herz aufgeht, wenn Sie sehen, dass diese ‚im Flow‘ sind. Dass sie die Zeit vergessen, während sie in ihre Aufgaben vertieft sind. Dass sie zufrieden mit sich und der Welt sind, wenn sie ein Projekt erfolgreich abgeschlossen haben. Und dass sie schlussendlich damit besser zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.“
Dr. Uli VogelGründer und Geschäftsführer von profilingvalues Deswegen habe ich die profilingvalues Academy gegründet. Dort lernen Sie, Mitarbeitende anhand Ihrer Werte zu ‚lesen‘, besser zu verstehen und zu entwickeln. Damit Ihr Herz aufgeht, wenn Sie sehen, dass diese ‚im Flow‘ sind. Dass sie die Zeit vergessen, während sie in ihre Aufgaben vertieft sind. Dass sie zufrieden mit sich und der Welt sind, wenn sie ein Projekt erfolgreich abgeschlossen haben. Und dass sie schlussendlich damit besser zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.“
„Ich liebe es, mit Menschen zu kommunizieren, sie zu unterstützen, zu vermitteln, zu informieren und zu koordinieren.
Deshalb freue ich mich sehr darüber, in unserer profilingvalues Academy die webbasierten Übungen zu leiten.
Hier können Sie jedes Mal aufs Neue erleben, wie viel Knowhow im Austausch miteinander zusammen kommt und wie sich unsere ausgebildeten Partner aus ganz unterschiedlichen Bereichen weiterentwickeln, voneinander lernen und sich gegenseitig inspirieren – selbstverständlich auch mit unserem Input.“
Heike DiefenbachConsultant profilingvalues Hier können Sie jedes Mal aufs Neue erleben, wie viel Knowhow im Austausch miteinander zusammen kommt und wie sich unsere ausgebildeten Partner aus ganz unterschiedlichen Bereichen weiterentwickeln, voneinander lernen und sich gegenseitig inspirieren – selbstverständlich auch mit unserem Input.“
„Ich brenne dafür, Menschen und Organisationen zu befähigen und weiterzubringen – sei es durch Lernen, Beratung oder ein besseres Verständnis davon, wie wir und andere Menschen ticken.
Unsere Ausbildung steht dafür, Anwender:innen und Partner:innen so fit für die Anwendung von profilingvalues zu machen, dass sie eigenständig im Markt bestehen und erfolgreich sein können – sei es unternehmensintern oder als externe:r Berater:in. Dafür haben wir den Kurs „Werde Potenzialentfessler:in“ als moderne blended Learning Journey weiterentwickelt und optimal an die Bedürfnisse unserer Anwender:innen angepasst – on the job, on demand.“
Nicklas KinderLeiter Geschäftsentwicklung Unsere Ausbildung steht dafür, Anwender:innen und Partner:innen so fit für die Anwendung von profilingvalues zu machen, dass sie eigenständig im Markt bestehen und erfolgreich sein können – sei es unternehmensintern oder als externe:r Berater:in. Dafür haben wir den Kurs „Werde Potenzialentfessler:in“ als moderne blended Learning Journey weiterentwickelt und optimal an die Bedürfnisse unserer Anwender:innen angepasst – on the job, on demand.“
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Die Ausbildung zum:r Wertediagnostiker:in ist geeignet für
Ihre Situation:
„Ich bin Gründer:in und führe eines oder mehrere Unternehmen. Für mich ist Personalarbeit Chefsache. Mir sind meine Mitarbeitenden wichtig. Ich weiß, dass ich nur gemeinsam mit ihnen meine Ideen vorantreiben und meine Vision umsetzen kann. Unser Erfolg gibt mir recht. Damit werden Veränderungen in unserem Unternehmen nötig. Wir werden unsere Teams erweitern, neue Mitarbeitende gewinnen und uns für die bevorstehende Wachstumsphase startklar machen.“
Ihr Ziel:
„Ich will meine Mitarbeitenden fordern und fördern. Ich möchte sehen, was sie können und wo sie am besten eingesetzt sind. Unsere Teams sollen so zusammengestellt werden, dass sie reibungslos funktionieren. Ich möchte nur Mitarbeitende ins Unternehmen holen, die unsere Überzeugungen teilen und meine Ideen gemeinsam mit mir und dem Team vorantreiben.“
„Ich bin Gründer:in und führe eines oder mehrere Unternehmen. Für mich ist Personalarbeit Chefsache. Mir sind meine Mitarbeitenden wichtig. Ich weiß, dass ich nur gemeinsam mit ihnen meine Ideen vorantreiben und meine Vision umsetzen kann. Unser Erfolg gibt mir recht. Damit werden Veränderungen in unserem Unternehmen nötig. Wir werden unsere Teams erweitern, neue Mitarbeitende gewinnen und uns für die bevorstehende Wachstumsphase startklar machen.“
Ihr Ziel:
„Ich will meine Mitarbeitenden fordern und fördern. Ich möchte sehen, was sie können und wo sie am besten eingesetzt sind. Unsere Teams sollen so zusammengestellt werden, dass sie reibungslos funktionieren. Ich möchte nur Mitarbeitende ins Unternehmen holen, die unsere Überzeugungen teilen und meine Ideen gemeinsam mit mir und dem Team vorantreiben.“
Ihre Situation:
„Ich bin aktuell ziemlich gefordert. Die Marktentwicklung verlangt mir und meinen Kolleg:innen einiges ab. Ich stecke in zu vielen Projekten drin und halte zu viele Bälle gleichzeitig in der Luft. Wir kämpfen mit ziemlichem Silodenken. Die Mitarbeitenden schotten sich wegen der starken Belastung zusätzlich ab, wodurch der Teamgedanke stark leidet.“
Ihr Ziel:
„Ich brauche ein Team, das funktioniert und kooperiert, das sich gegenseitig unterstützt. Ich muss besser verstehen, was die einzelnen Mitarbeitenden brauchen, damit ihnen die Arbeit leicht von der Hand geht und sie Spaß dabei haben. Dann können sie die Leistung bringen, die ich von ihnen erwarte.“
Ihre Situation:
„Unsere Mitarbeitenden liegen uns sehr am Herzen. Wir bieten ihnen viele Möglichkeiten, um sich fachlich fortzubilden und persönlich weiterzuentwickeln. Wir sind mitten in der Digitalisierung und bauen auf moderne Technologien. Wir fahren einen Wachstumskurs und besetzen regelmäßig offene Stellen. Auch wir spüren den Fachkräftemangel.“
Ihr Ziel:
„Im Rahmen der Digitalisierung wollen wir unsere HR-Prozesse schlanker und schneller gestalten. Wir wollen professionelle Assessmenttools einsetzen, die in unsere Prozesslandschaft passen. Damit wollen wir die Fehlbesetzungen so gering wie möglich halten und die Fluktuation minimieren. Um die wirklich guten Leute an die wichtigen Stellen zu setzen, wollen wir einen Talentpool aufbauen.“
Ihre Situation:
„Es ist nicht ganz leicht, sich am überlaufenen Markt der (Personal-)berater:innen abzuheben. Dennoch haben wir uns im Laufe der Jahre einen exzellenten Namen erarbeitet und arbeiten mit Top-Kund:innen zusammen. Wir sind stolz auf unsere exzellenten und langjährigen Beziehungen zu ihnen. Qualität und Kundenorientierung sind für uns nicht nur ein Buzz-Word, sondern wir leben sie tagtäglich.“
Ihr Ziel:
„Wir wollen mit unseren Instrumenten immer auf der Höhe der Zeit sein, um unser Qualitätsversprechen einhalten zu können. Wir wollen uns ganz stark auf die menschliche Komponente fokussieren, die in unserer komplexen Arbeitswelt die zentrale Rolle spielt. Stichworte: Agilität, Diversität, Digitalisierung und Globalisierung.“
„Es ist nicht ganz leicht, sich am überlaufenen Markt der (Personal-)berater:innen abzuheben. Dennoch haben wir uns im Laufe der Jahre einen exzellenten Namen erarbeitet und arbeiten mit Top-Kund:innen zusammen. Wir sind stolz auf unsere exzellenten und langjährigen Beziehungen zu ihnen. Qualität und Kundenorientierung sind für uns nicht nur ein Buzz-Word, sondern wir leben sie tagtäglich.“
Ihr Ziel:
„Wir wollen mit unseren Instrumenten immer auf der Höhe der Zeit sein, um unser Qualitätsversprechen einhalten zu können. Wir wollen uns ganz stark auf die menschliche Komponente fokussieren, die in unserer komplexen Arbeitswelt die zentrale Rolle spielt. Stichworte: Agilität, Diversität, Digitalisierung und Globalisierung.“
Ihre Situation:
„Ich positioniere mich gerade neu und baue mein Coaching- und Trainingsbusiness aus. Meine Wunschkunden stehen mir nun klar vor Augen. Für sie entwickle ich neue Dienstleistungen, die genau auf ihre Bedürfnisse und Herausforderungen abgestimmt sind.“
Ihr Ziel:
„Ich möchte ein leistungsfähiges und qualitativ hochwertiges Analysetool in meinen Instrumentenkoffer integrieren. Mir ist es wichtig, gleich von Anfang an zu sehen, wo meine Klient:innen stehen, um meine Coachings und Trainings für sie so hochwertig wie nur möglich zu gestalten.“
„Ich positioniere mich gerade neu und baue mein Coaching- und Trainingsbusiness aus. Meine Wunschkunden stehen mir nun klar vor Augen. Für sie entwickle ich neue Dienstleistungen, die genau auf ihre Bedürfnisse und Herausforderungen abgestimmt sind.“
Ihr Ziel:
„Ich möchte ein leistungsfähiges und qualitativ hochwertiges Analysetool in meinen Instrumentenkoffer integrieren. Mir ist es wichtig, gleich von Anfang an zu sehen, wo meine Klient:innen stehen, um meine Coachings und Trainings für sie so hochwertig wie nur möglich zu gestalten.“