Selbst Wertediagnostiker:in werden

Damit Sie sich ein treffendes Bild von anderen Menschen machen können

In Mitarbeitenden steckt oft mehr, als sie zeigen. Um sie richtig einzusetzen, sollten Sie wissen, welche Talente tatsächlich in ihnen liegen und was sie motiviert.

 

Werte sind der Kern von Kompetenzen.

Wenn Sie die Werte Ihrer Mitarbeitenden kennen, dann wissen Sie genau, was sie wirklich können und wollen.

 

In unserer Online-Academy werden Sie Wertediagnostiker:in mit Zertifikat.

Deshalb lohnt es sich für Sie, Wertediagnostiker:in zu werden

Sie investieren einmal und erhalten dauerhaften Nutzen

Eine gute Ausbildung kostet zunächst Ihre Zeit und Ihr Geld. Die Auswahlqualität Ihrer Stellenbesetzungen steigt jedoch. Denn eine einzige Fehlbesetzung verursacht bereits Kosten von bis zu einem Jahresgehalt. Ebenso verbessert sich die Leistung Ihrer Mitarbeitenden, wenn sie ihre Potenziale entfalten und auf Dauer nutzen.

Sie bauen auf Fakten und erkennen Zusammenhänge

Wenn Sie die Ergebnisse der Wertediagnostik von profilingvalues mit ehrlichem Interesse vermitteln, erfahren Sie viel über Ihre (potenziellen) Mitarbeitenden. So schaffen Sie Klarheit, von der beide Seiten profitieren.

Sie haben das Wissen über die Werte anderer schnell parat

Setzen Sie das Wissen über Werte in Ihrem Unternehmen praktisch und konsequent ein, so werden Sie eine stetige Weiterentwicklung erkennen. Sie heben sich vom Wettbewerb ab und ziehen die richtigen Leute an, die zu Ihrer Firma passen. Ihre Mitarbeitenden werden besser zusammenspielen und die Unternehmensergebnisse steigern sich.

So profitieren Sie, wenn Sie sich zum:r Wertediagnostiker:in mit Zertifikat ausbilden lassen

Sie lesen und verstehen Werteprofile

und positionieren dadurch (potenzielle) Mitarbeitende auf der richtigen Stelle.

Sie erhalten eine aussagekräftige Skizze Ihrer (potenziellen) Mitarbeitenden. Damit erkennen Sie rasch, wo ihre Stärken sind, was sie motiviert und wie es ihnen gerade geht.

Sie führen Gespräche
zielgerichtet

und sparen dadurch wertvolle Zeit.

Sie leiten aus dem Profiling mögliche Gründe für das aktuelle Verhalten oder mentale Befinden Ihrer (potenziellen) Mitarbeitenden ab. So formulieren Sie passende Fragen und kommen im Gespräch schnell zu den relevanten Punkten.

Sie entwickeln Ihre Mitarbeitenden maßgeschneidert weiter

und investieren dadurch gezielt.

Sie sehen im Profiling, welche Potenziale Ihre (möglichen) Mitarbeitenden haben und wie sie diese entfalten können. So wählen Sie die Entwicklungsmaßnahmen, die zur jeweiligen Person passen.

Sie definieren wertebasierte Anforderungsprofile

und treffen dadurch objektive Personalentscheidungen.

Sie legen für jede Stelle in Ihrem Unternehmen die Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen fest, die Sie von den künftigen Stelleninhaber:innen erwarten. Damit gleichen Sie auf einen Blick das Soll mit dem Ist ab.

Sie erstellen und werten
Teamprofile aus


und steigern dadurch die Teamperformance.

Sie kombinieren beliebig viele Profilings zu einem Teamprofil und erkennen so, welche (potenziellen) Mitarbeitenden ein gutes Team bilden. Oder analysieren bestehende Teams und sehen, weshalb sie gut zusammenarbeiten oder sich gegenseitig aufreiben.

Sie verankern den wertebasierten Ansatz in der Unternehmenskultur

und meistern die Anforderungen der modernen Arbeitswelt.

Sie verstehen die wertebasierte Methodik nach Robert S. Hartman und übertragen sie auf die spezielle Situation in Ihrem Unternehmen. Dadurch wissen Sie, wie sie Projekte, Abläufe und Strukturen ganz praktisch wertebasiert gestalten.

Das bieten wir in unserer Ausbildung zum:r Wertediagnostiker:in

Ein feinabgestimmter Kursplan sichert schnelle Lernfortschritte

Korrekte Interpretation von Profilings ausarbeiten, Aufnahmebereitschaft beim Gegenüber erreichen, Gespräche mit Wirkung führen und Ergebnisdarstellungen, von denen die Teilnehmenden profitieren. Dafür haben wir einen 6-Monats-Kursplan zusammengestellt: Wöchentliche Lerneinheiten mit Lernvideos, vielen Leitfäden, Workbooks und Übungsaufgaben aus der Praxis.

Bereits nach 7 Wochen führen Sie Ihre ersten Profilings eigenständig durch.

Community-Learning als Beschleuniger

Sie kommen regelmäßig mit den anderen Teilnehmenden in Impuls-Meetings und Focus-Sessions zusammen, können Übungsfälle in virtuellen Gruppen-Räumen bearbeiten und lernen auch von den Fragen und Perspektiven der anderen. Wir laden immer wieder zur After Work Lounge mit Expert:innen, die uns seit vielen Jahren verbunden sind.

Wir laden immer wieder Partner und andere Expert:innen ein, für Sie aus dem Nähkästchen zu plaudern.

Wir wissen, wie sehr das Lernen in der Gruppe inspiriert.

Immer up to date und zeitlich flexibel

Sie werden intensiv betreut und stehen für Fragen zur Verfügung. Die gesamten Lerninhalte stehen Ihnen in unserer virtuellen Academy zur Verfügung. Wir zeichnen die meisten Sessions für Sie auf.

Außerdem erhalten Sie alle neuen Materialien, die wir künftig für diese Ausbildung kreieren.

Was bieten wir darüber hinaus?

Eigenes Backoffice

Schon nach den ersten sieben Wochen Ihrer 6-monatigen Ausbildung erhalten Sie ein eigenes Backoffice, das Sie mit Zugangscodes befüllen. Damit können Sie 24/7 und örtlich unabhängig Profilings durchführen lassen und selbst auswerten. Die Zugangscodes sind unbegrenzt gültig.

Zusätzliche Berichtsformate

Wir haben maßgeschneiderte Auswertungen für Vertrieb, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung oder mentale Gesundheit entwickelt. In den speziellen Ausbildungen lernen Sie praxisorientiert, diese Berichte zu analysieren und einzusetzen.

Profilingvalues Community

Unsere Anwender:innen tauschen sich vertrauensvoll miteinander aus. Sie unterstützen sich gegenseitig, ihr Expert:innenwissen zu vertiefen und praktisch anzuwenden. Wir bieten regelmäßig verschiedene Formate an. Dort bewegen wir wichtige fachliche Themen, diskutieren intensiv und plaudern auch locker.

Das sagen Absolvent:innen der profilingvalues Academy

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Ihr Ausbildungsteam

Die Ausbildung zum:r Wertediagnostiker:in ist geeignet für

Ihre Situation:
„Ich bin Gründer:in und führe eines oder mehrere Unternehmen. Für mich ist Personalarbeit Chefsache. Mir sind meine Mitarbeitenden wichtig. Ich weiß, dass ich nur gemeinsam mit ihnen meine Ideen vorantreiben und meine Vision umsetzen kann. Unser Erfolg gibt mir recht. Damit werden Veränderungen in unserem Unternehmen nötig. Wir werden unsere Teams erweitern, neue Mitarbeitende gewinnen und uns für die bevorstehende Wachstumsphase startklar machen.“

Ihr Ziel:
„Ich will meine Mitarbeitenden fordern und fördern. Ich möchte sehen, was sie können und wo sie am besten eingesetzt sind. Unsere Teams sollen so zusammengestellt werden, dass sie reibungslos funktionieren. Ich möchte nur Mitarbeitende ins Unternehmen holen, die unsere Überzeugungen teilen und meine Ideen gemeinsam mit mir und dem Team vorantreiben.“

Ihre Situation:
„Ich bin aktuell ziemlich gefordert. Die Marktentwicklung verlangt mir und meinen Kolleg:innen einiges ab. Ich stecke in zu vielen Projekten drin und halte zu viele Bälle gleichzeitig in der Luft. Wir kämpfen mit ziemlichem Silodenken. Die Mitarbeitenden schotten sich wegen der starken Belastung zusätzlich ab, wodurch der Teamgedanke stark leidet.“

 

Ihr Ziel:
„Ich brauche ein Team, das funktioniert und kooperiert, das sich gegenseitig unterstützt. Ich muss besser verstehen, was die einzelnen Mitarbeitenden brauchen, damit ihnen die Arbeit leicht von der Hand geht und sie Spaß dabei haben. Dann können sie die Leistung bringen, die ich von ihnen erwarte.“

Ihre Situation:
„Unsere Mitarbeitenden liegen uns sehr am Herzen. Wir bieten ihnen viele Möglichkeiten, um sich fachlich fortzubilden und persönlich weiterzuentwickeln. Wir sind mitten in der Digitalisierung und bauen auf moderne Technologien. Wir fahren einen Wachstumskurs und besetzen regelmäßig offene Stellen. Auch wir spüren den Fachkräftemangel.“

Ihr Ziel:
„Im Rahmen der Digitalisierung wollen wir unsere HR-Prozesse schlanker und schneller gestalten. Wir wollen professionelle Assessmenttools einsetzen, die in unsere Prozesslandschaft passen. Damit wollen wir die Fehlbesetzungen so gering wie möglich halten und die Fluktuation minimieren. Um die wirklich guten Leute an die wichtigen Stellen zu setzen, wollen wir einen Talentpool aufbauen.“

Ihre Situation:
„Es ist nicht ganz leicht, sich am überlaufenen Markt der (Personal-)berater:innen abzuheben. Dennoch haben wir uns im Laufe der Jahre einen exzellenten Namen erarbeitet und arbeiten mit Top-Kund:innen zusammen. Wir sind stolz auf unsere exzellenten und langjährigen Beziehungen zu ihnen. Qualität und Kundenorientierung sind für uns nicht nur ein Buzz-Word, sondern wir leben sie tagtäglich.“

Ihr Ziel:
„Wir wollen mit unseren Instrumenten immer auf der Höhe der Zeit sein, um unser Qualitätsversprechen einhalten zu können. Wir wollen uns ganz stark auf die menschliche Komponente fokussieren, die in unserer komplexen Arbeitswelt die zentrale Rolle spielt. Stichworte: Agilität, Diversität, Digitalisierung und Globalisierung.“
Ihre Situation:
„Ich positioniere mich gerade neu und baue mein Coaching- und Trainingsbusiness aus. Meine Wunschkunden stehen mir nun klar vor Augen. Für sie entwickle ich neue Dienstleistungen, die genau auf ihre Bedürfnisse und Herausforderungen abgestimmt sind.“

Ihr Ziel:
„Ich möchte ein leistungsfähiges und qualitativ hochwertiges Analysetool in meinen Instrumentenkoffer integrieren. Mir ist es wichtig, gleich von Anfang an zu sehen, wo meine Klient:innen stehen, um meine Coachings und Trainings für sie so hochwertig wie nur möglich zu gestalten.“

Ja, ich will beim kostenfreien Webinar PERFEKT GEMEINSAM So formen Sie sich Ihr Powerteam: Ihre Roadmap für erfolgreiche Teamarbeit
am 24. März 2022 um 18 Uhr dabei sein!

Anrede
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Ja, ich will an der Master Class ab 2. November 2021 teilnehmen und melde mich verbindlich an!

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Ja, ich will beim kostenfreien Webinar PERFEKT BESETZT - So erkennen Sie garantiert, welche Stelle für Ihre Mitarbeitenden am besten passt
am 12. Oktober 2021 um 18 Uhr dabei sein!

Anrede
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Ja, ich will an der Expert Class Oktober 2021 teilnehmen und melde mich verbindlich an!

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Sie wollen Teams, die Hand in Hand arbeiten?

Dann lassen Sie sich auf die Warteliste für unser nächstes Ausbildungsprogramm setzen. In Werde Potenzialentfessler:in! lernen Sie alles, um immer die richtige Personalentscheidung zu treffen.

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Ja, ich will Werteprofiler:in werden und Potenziale entfesseln!

Ich möchte zu den ersten gehören, die informiert werden, wenn sich am
2. November 2021 die Türen zur Academy wieder öffnen.

Ich willige ein, dass profilingvalues mich per E-Mail mit Hinweisen zu seinen Produkten und Services zum Thema "Unternehmen mit Werten führen" kontaktieren darf.
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