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Um Digitalisierung zu beherrschen und für sich zu nutzen, müssen Sie wissen, wo es lang geht. Wo Wissen nicht mehr reicht, zeigen Ihnen Werte, was gut und richtig für Ihr Unternehmen ist. Sie formen Ihre Entscheidungen.
Darum setzt unsere Beratung bei der kleinsten Einheit im System ‚Unternehmen‘ an – dem Menschen und seinen Werten.
Die Kultur Ihres Unternehmens ist besonders. Nur diejenigen werden sich engagieren und motiviert sein, die Ihre Werte teilen und sich bei ihnen wohlfühlen.
Wir unterstützen Sie mit unserem wertebasierten Testverfahren zu erkennen, wie potenzielle Mitarbeitende ticken und was Sie von ihnen erwarten können – damit sie für ihr Unternehmen menschlich und wirtschaftlich ein Gewinn sind.
Mitarbeitende, die ihre Arbeit sinnvoll finden, halten Kursänderungen aus, auch wenn es einmal nicht so glatt läuft. Denn sie wissen, wofür sie es tun. Sie gehen konstruktiv miteinander um, weil sie ein gemeinsames Ziel vor Augen haben.
Wir unterstützen Sie mit unseren wertebasierten Entwicklungstools, Ihre Teams perfekt zusammenzustellen und zu stärken – damit Ihre Teammitglieder exzellente Ergebnisse bringen und sich am richtigen Platz fühlen.
Je besser sie das komplizierte Geflecht aus Beziehungen, Rollen und Aufgaben in Ihrem Unternehmen verstehen, umso schneller und klüger können Sie agieren.
Wir unterstützen Sie mit unseren wertebasierten Analyse- und Beratungstools, Ihre Mitarbeitenden in die richtigen Rollen zu bringen– damit Sie Ihre Unternehmensziele leicht und schwungvoll erreichen.
Ihre Mitarbeitenden tun genau das, was sie am besten können, wachsen an ihren Aufgaben, erleben ihren Berufsalltag in wohltuender Atmosphäre und sind von innen heraus motiviert.
Sie tragen mit Ihren engagierten Mitarbeitenden maßgeblich dazu bei, dass Ihr Unternehmen gesund und leistungsfähig ist
und eine sichere Zukunft hat.
Wir sind die Pioniere der wertebasierten Beratung.
Drei Jahrzehnte Projekterfahrung – mehr als 6.000 Assessments – über zwei Dekaden wertebasierte Beratung.
Wir selbst orientieren uns immer und überall am Menschen, sind pragmatisch im Umsetzen und höchst anspruchsvoll im Denken.
Am Beispiel einer agilen Teamreise
Das folgende Projektdesign variiert je nach Anforderung und Situation.
Phase 1: Das Kickoff
Phase 2: Die Profilings
Phase 3: Die Workshops
Im ersten Workshop klären wir gemeinsam mit dem Team, in welchen Bereichen es sich entwickeln kann und will, erarbeiten erste Lösungsansätze und skizzieren die nächste Etappe der ‚Teamreise‘.
Die weiteren Phasen werden Schleife für Schleife agil konzipiert und umgesetzt. Wir richten sie an Ihrem tatsächlichen Bedarf aus. Sie bestehen aus ganz- oder halbtägigen Workshops. In virtuellen Treffen werden die Ergebnisse aus den Präsenztreffen in Teilaufgaben runtergebrochen, weiterentwickelt und umgesetzt.
Von Etappe zu Etappe erreichen sie ein Stück mehr der gewünschten Transformation. Wer anfangs nur beobachtet, zieht schnell mit. Denn es verändert sich tatsächlich etwas – bis Ihre Teammitglieder Begeisterung an der Reise finden und selbst eine Kultur der Transformation schaffen.
In einem Briefing erfahren wir, um welche Position es sich handelt. Anhand eines Fragenkatalogs machen wir uns ein Bild von der Stelle – vor allem von den Resultaten, die vom Stelleninhaber erwartet werden. Der Kunde gibt uns eine alte Stellenanzeige sowie eine Auflistung von Aktivitäten, die die vorherigen Stelleninhaber:innen ausgeführt hatten.
Wir erarbeiten mit unserer eigenen Methodik für wertebasierte Stellenbesetzungen eine ergebnisorientierte Stellenbeschreibung. Dazu nutzen wir einen Leitfaden und eine einseitige Vorlage, aus der die Stellenbeschreibung entsteht. Diese gliedert sich in vier Teilaspekte:
Der Kunde erhält von uns die ergebnisorientierte Stellenbeschreibung. Darüber hinaus übergeben wir ihm ein Set an unterstützenden Materialien und einige Beispiele. Damit kann er diesen Schritt künftig sehr gut allein bewältigen. Zusätzlich bekommt er einen Leitfaden für die wichtigen Schritte bei der Stellenbesetzung. Wir bieten dem Kunden an, dass er sich im laufenden Stellenbesetzungsprozess gerne an uns wenden kann, wenn noch Fragen auftauchen.
Ein innovatives Ingenieur-Dienstleistungsunternehmen im Bereich Medizintechnik und Automotive ist seit mehreren Jahrzehnten sehr erfolgreich. In einem seiner fünf Entwicklungszentren soll eine Leitungsposition für ein 15-köpfiges Team neu besetzt werden. Diese Position hat Führungs- und Umsatzverantwortung (ca. 1.5 Mio. € pro Jahr).
Wir sollen prüfen, inwieweit ein externer Kandidat für diese Position geeignet ist.
Der Kandidat führt unser wertebasierte Testverfahren durch. Der Vorgesetzte hat zuvor gemeinsam mit unserem Berater ein Anforderungsprofil erstellt. Anhand dessen wird geprüft, inwieweit der Kandidat die Erwartungen voraussichtlich erfüllen wird. Einige Punkte, die sich zeigen:
Exemplarisch greifen wir hier das Feedback an den CEO heraus. Wir schicken den profilingvalues Report sowie einen halbseitigen Kurzbericht zur Gesprächsvorbereitung an den CEO. Die Themenfelder haben wir grob nach Stärken und Entwicklungsfeldern skizziert:
Wir stellen dem CEO folgende Fragen, um Einsichtsprozesse zu fördern:
An das Gespräch schließt sich ein zielgerichtetes kurzes Coaching an.
Im Führungskräfteworkshop kristallisiert sich heraus, dass die Themen Autonomie und Kooperation entscheidend sind, um die steigende Komplexität am Markt zu meistern. Wir entwickeln und setzen ein maßgeschneidertes Führungskräftetraining um, in dem diese Themen konsequent mit realen Transformationsprojekten in den Bereichen Produktion, Sales und Produktmanagement verknüpft werden.
Menschen zeigen echtes Engagement, wenn sie leben können, was in ihnen steckt.
Wir unterstützen Unternehmer:innen und Führungskräfte mit wissenschaftlichen Instrumenten, genau das bei Ihren Mitarbeitenden zu erkennen und zu entwickeln.
