Führungskräfteentwicklung

Potenziale erkennen – Führungskräfte gezielt unterstützen und Talente fördern. Entwickeln Sie Führungskompetenzen weiter und schaffen Sie Nachhaltigkeit durch Förderung der besten Nachwuchskräfte mit den eignungsdiagnostischen Instrumenten von profilingvalues.   

Gezielte Förderung

Nutzen Sie individuelle Entwicklungsmaßnahmen, um Ihre Führungskräfte auf den Punkt weiterzuentwickeln.

Identifikation von Potenzialen

Identifizieren Sie Potenziale und erkennen Sie talentierte Mitarbeitende, die zur Führung befähigt werden können.

Effektivität und Effizienz

Die eingesetzten Verfahren sind sehr ökonomisch bei gleichzeitig hoher Validität – maßgeschneidert für Ihre Herausforderung.

Führungskräfteentwicklung mit profilingvalues

Erfolgreiche Führung in allen Bereichen erscheint bei den hohen und vielfältigen Anforderungen der heutigen Zeit eine beinahe unlösbare Aufgabe geworden zu sein. Unsere wertebasierten psychometrischen Testverfahren und Instrumente geben eine umfassende, klare Standortbestimmung und weisen stets auf wichtige Entwicklungsfelder und Hebel der eigenen Weiterentwicklung hin. Gleichzeitig weisen sie auch Stärken aus zeigen zusätzlich aus der „Momentaufnahme“ der Messung heraus, wie es der Person gerade geht. So können gestandene Führungskräfte individuell unterstützt und entwickelt werden, aber auch formale Fachkräfte oder unerfahrene Talente gezielt gefördert und für die Führung von heute und morgen befähigt werden.

In der Führungskräfteentwicklung setzen wir folgende profilingvalues-Verfahren ein:

Leistungen in der Führungskräfteentwicklung

Das V12C Verfahren (Valuebased 12 Competencies) erfasst die Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale einer Person. Zusätzlich wird die aktuelle Situation einer Person herausgestellt und somit erhoben, wie es ihr aktuell geht. Das Verfahren ist nicht manipulierbar und verfügt über geringe „Augenscheinvalidität”, weshalb auch Tendenzen wie soziale Erwünschtheit oder Selbstdarstellung keinen Niederschlag in den Ergebnissen finden.

Das in Kooperation mit dem Grundl Leadership Institute (GLI) entwickelte Testverfahren misst gezielt Leadership Kompetenzen mit dem Schwerpunkt Verantwortung, die direkt mit dem Leading Simple© Ansatz nach Boris Grundl korrespondieren und damit anschlussfähig sind.

Gerne auch in Kombination mit dem V12C Verfahren führen wir zusätzlich strukturierte oder semistrukturierte Interviews durch, um sehr konkret weitere Entwicklungskriterien zu erfassen, die im Einzelnen nicht durch unsere Verfahren gemessen werden.

Wir nutzen klassische Leadership-Kompetenzmodelle zur Erfassung spezifischer Kompetenzen und Fähigkeiten einer Person mittels Audits. Ihr Unternehmen hat bereits ein eigenes Kompetenzprofil entwickelt? Gerne adaptieren wir unsere Management Audits bzw. Interviews an die spezifischen überfachlichen Kompetenzen Ihres Unternehmens.

Sie haben Fragen?
Dann lassen Sie uns darüber reden!

Wir unterstützen Sie bei diesen und weiteren Zielen. Lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie Sie sie erreichen.

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