Endlich ein Team, mit dem Sie aktiv gestalten
und Ihre Ideen umsetzen können!
Wie Ihre Mitarbeitenden sich so einsetzen, dass sie Ihr Unternehmen auch wirklich voranbringen.
WEBINAR – Perfekt besetzt – ANMELDUNG
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Newsletter – ANMELDUNG
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KURS – Werde profilingvalues Master – ANMELDUNG – FEHLER
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ERGEBNISORIENTIERTE
STELLEN-/ROLLEN-BESCHREIBUNG (BEISPIEL)
ROLLE: Geschäftsführer*in einer HR Beratung
BEITRAG FÜR DEN ERFOLG VON MUSTERFIRMA (d.h. Gesamtresultat): Führen dieses spezifischen HR-Beratungsgeschäfts zum Erfolg hinsichtlich Kundenmehrwert, Unternehmertum und werteorientierter Kultur (DAS WOFÜR DER ROLLE)
BENÖTIGTE SCHLÜSSELERGEBNISSE:
WIE WIRD DER BEITRAG ERREICHT?
- Definieren und erstellen des spezifischen Wertschöpfungsportfolio in den folgenden Leistungsbereichen: Personalauswahl & -entwicklung, Führung, Team- & Organisationsentwicklung, Corporate Health
- Erfolgreich verkaufen und die Dienstleistungen so erbringen, dass sie die Erwartungen der Kunden übertreffen
- Rekrutierung und Einstellung von Teammitgliedern, um deren maximales Potenzial zu adressieren und zu entfalten, indem die Bedürfnisse der Kunden erfüllt werden
- Organisieren von Marketing, Lieferkette, Kapazität, Qualität und Verwaltung
- Strategisch investieren, um die zukünftige Relevanz des Dienstleistungsportfolios zu sichern
- Umsätze und Kosten im Auge behalten und steuern, um eine nachhaltige Rentabilität des Unternehmens zu erreichen
BENÖTIGTE TEILERGEBNISSE:
WAS IST ERFORDERLICH, UM DIE SCHLÜSSELERLEBNISSE ZU ERREICHEN?
- Up to date sein in den Marktentwicklungen wissenschaftlicher psycho- und wertmetrischer Instrumente sowie in allen Aspekten des wertorientierten Unternehmertums in den Dienstleistungsbereichen
- Moderne, bedarfsgerechte Dienstleistungslösungen für alle Kundenzielgruppen (Unternehmens- und Personalleiter, Berater, Coaches, Trainer) erstellen
- Alle Talente und Potenziale des eigenen Teams kennen und einsetzen, um die Leistung zu optimieren
- Geeignete Geschäftsprozesse im gesamten Unternehmen inklusive adäquater Strukturen aufbauen, pflegen und optimieren
- Sicherstellung einer effektiven Vermarktung & Kommunikation über alle relevanten Kanäle
- Ein Team zur strategisch orientierten Unternehmensentwicklung führen
BEMERKUNGEN UND AKTUELL WICHTIGE ZUSATZASPEKTE:
- Projekt ‘Kompetenzerweiterung der zertifizierten Partner’ auch auf Basis neuer Medien
- Projekt ‘Digitalisierte Prozesse’ inklusive E-Shop
- Projekt ‘Social Media Marketing’ mit 5 thematischen Säulen inklusive Videos
- Aufbau einer Academy mit kostenlosen und kostenpflichtigen Inhalten
-
Kongress-Ticket Early Bird
415,31 €inkl. 19 % MwSt.
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profilingvalues Zertifizierung
5.831,01 €inkl. 19 % MwSt.
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Guten Tag, ich bin Uli Vogel,
Gründer und Geschäftsführer von profilingvalues.
Ich weiß, wie frustrierend das sein kann, wenn Mitarbeiter:innen mit angezogener Handbremse laufen und ihre Aufgaben ständig vor sich herschieben. Wenn sie unbewusst blockieren und einfach nicht mitziehen.
Sie aber wollen Ihr Unternehmen voranbringen. Stolz auf das sein, was Sie zusammen mit Ihren Mitarbeiter:innen erreichen.
Dafür brauchen Sie motivierte und engagierte Leute. Ein Team, das top zusammenarbeitet.
Deshalb habe ich das wertebasierte Testverfahren profilingvalues entwickelt.
Es misst, was Ihre Mitarbeitenden können und wollen, und zeigt, wie Sie ihre schlummernden Potenziale zum Leben erwecken.
Das sind Ihre Ziele
„Ich will wissen, welcher Mensch mir da gegenübersitzt und ob wir zusammenpassen“
„Ich wünsche mir, dass meine Mitarbeitenden zeigen, was alles in ihnen steckt.“
„Ich will ein Team, das Hand in Hand arbeitet und sich gegenseitig unterstützt.“
Wie Sie profilingvalues einsetzen
Lassen Sie sich zur Werteprofiler:in ausbilden
Sie wollen aus erster Hand erfahren, wie es Ihren Mitarbeitenden geht und was sie gerade beschäftigt? Ihre Stärken und Vorlieben schnell erkennen? Wissen, wie sie ticken und was sie motiviert?
Und das Ganze am besten zeitlich flexibel und unabhängig von externen Beratern?
Dann lassen Sie sich zur Werteprofiler:in ausbilden.
Buchen Sie uns für Ihr Unternehmen
Ihr Tagesgeschäft nimmt sie aktuell völlig in Beschlag? Sie jonglieren gerade einige richtig große Aufgaben gleichzeitig? Gar nicht daran zu denken, sich neuen Themen zu widmen?
Oder Sie wollen profilingvalues nur punktuell für einzelne Besetzungen und Entwicklungsgespräche nutzen?
Dann lassen Sie uns darüber reden, wie wir das am besten für Sie umsetzen.
Oder Sie wollen profilingvalues nur punktuell für einzelne Besetzungen und Entwicklungsgespräche nutzen?
Dann lassen Sie uns darüber reden, wie wir das am besten für Sie umsetzen.
Dr. Uli Vogel
Uli ist Berater aus Leidenschaft. In über 20 Jahren hat er unzählige interessante Menschen in Hunderten von Unternehmen kennengelernt. Das ist für ihn das eigentliche Lernen im Leben.
Weiterentwickeln und weitergeben, was er gesehen hat, damit Positives daraus entsteht – dann fühlt er sich in seinem Lebenssinn erfüllt: Die Arbeitswelt durch menschliche Werte bereichern.
Nach über 5.000 Assessments und Potenzialanalysen können Sie Uli als Menschenkenner bezeichnen. Er liebt die Einzigartigkeit der anderen mit ihren besonderen Talenten. Sein Herz schlägt jedes Mal höher, wenn ein Mensch all seine Potenziale entfalten kann.
Bei profilingvalues verantwortet er die internationale Geschäftsführung. Er ist sowohl in der Ausbildung der profilingvalues Anwender als auch in Beratungsprojekten unterwegs – immer um die Erwartungen der Kunden und Partner zu übertreffen.
Seine Werte: Menschlichkeit, Proaktivität, Präzision und Genießen-Können.
Patricia Moro
Patricia blüht so richtig auf, wenn sie andere Menschen mit ihrer Erfahrung und ihrem Wissen inspirieren kann. Sie liebt es, wenn Träume Wirklichkeit werden.
Sie ist ein unaufhörlicher Ideengenerator, der alles aufsaugt und in Sekundenschnelle zu passenden Lösungen umwandelt. Ebenso gerne gestaltet sie Prozesse geschmeidiger. Kunden damit ein Strahlen in die Augen zu zaubern und das Team von zeitraubendem Ballast zu befreien – das findet sie top.
Bei profilingvalues ist sie als Geschäftsführerin Deutschland für Strategie, die Academy und Marketing verantwortlich. Das heißt für sie: hören und verstehen, was Kunden brauchen – Kurse daraus entwickeln – die Botschaft und das Angebot erfolgreich in den Markt tragen.
Ihre Werte: Menschlichkeit, Lernen & Wachstum, Klarheit, Schaffensfreude und Begeisterung
Die Unternehmen sind für die Menschen da und nicht umgekehrt die Menschen für die Unternehmen.
Robert S. Hartman (1910-1973)
Begründer der formalen Wertewissenschaft
Sie holen sich nur die Mitarbeitenden in Ihr Unternehmen, die auch wirklich zu Ihnen passen.
Die Kultur Ihres Unternehmens ist besonders. Nur diejenigen werden sich engagieren und motiviert sein, die Ihre Werte teilen und sich bei ihnen wohlfühlen.
Wir unterstützen Sie mit unserem wertebasierten Testverfahren zu erkennen, wie potenzielle Mitarbeitende ticken und was Sie von ihnen erwarten können – damit sie für ihr Unternehmen menschlich und wirtschaftlich ein Gewinn sind.
Sie erreichen, dass alle Mitarbeitenden an einem Strang ziehen.
Mitarbeitende, die ihre Arbeit sinnvoll finden, halten Kursänderungen aus, auch wenn es einmal nicht so glatt läuft. Denn sie wissen, wofür sie es tun. Sie gehen konstruktiv miteinander um, weil sie ein gemeinsames Ziel vor Augen haben.
Wir unterstützen Sie mit unseren wertebasierten Entwicklungstools, Ihre Teams perfekt zusammenzustellen und zu stärken – damit Ihre Teammitglieder exzellente Ergebnisse bringen und sich am richtigen Platz fühlen.
Sie treffen sinnvolle Personalentscheidungen, mit denen Sie sich wohlfühlen
Je besser sie das komplizierte Geflecht aus Beziehungen, Rollen und Aufgaben in Ihrem Unternehmen verstehen, umso schneller und klüger können Sie agieren.
Wir unterstützen Sie mit unseren wertebasierten Analyse- und Beratungstools, Ihre Mitarbeitenden in die richtigen Rollen zu bringen– damit Sie Ihre Unternehmensziele leicht und schwungvoll erreichen.
Mit dem wertebasierten Testverfahren profilingvalues® ...
... vermeiden Sie Fehlbesetzungen resp. stellen Sie die richtigen Mitarbeiter:innen ein.
Sie erkennen schon VOR Ihren Gesprächen, wo Ihre Kandidat:innen stehen. Sie leiten aus dem Profiling präzise Fragen ab und erfahren genau das, was für eine gute Entscheidung wichtig ist.
... locken Sie die schlummernden Potenziale aus Ihren Mitarbeitenden hervor.
Sie sehen im Profiling detailliert, was Ihre Mitarbeitenden können und wollen. Dadurch wissen Sie, was Sie von Ihnen erwarten und wie Sie sie wohin entwickeln können.
... stellen Sie Teams zusammen, die sich engagieren und performen.
Anforderungsprofil und Rollen im Team definieren,
Darum ist für uns der Mensch am wertvollsten.
Robert S. Hartman ist der Pionier der formalen Wertewissenschaft. Seine Ideen waren zu seiner Zeit revolutionär. Sie waren und sind mehr denn je aktuell und relevant.
Was offensichtlich scheint und trotzdem nie erklärt werden konnte, hat er mathematisch bewiesen: Der Mensch ist wertvoller als all unser Handeln. Und das wiederum wertvoller als all unsere Pläne und Gedanken.
Die Ausbildung zum:r Werteprofiler:in ist geeignet für...
Ihre Situation:
„Ich bin Gründer:in und führe eines oder mehrere Unternehmen. Für mich ist Personalarbeit Chefsache. Mir sind meine Mitarbeitenden wichtig. Ich weiß, dass ich nur gemeinsam mit ihnen meine Ideen vorantreiben und meine Vision umsetzen kann. Unser Erfolg gibt mir recht. Damit werden Veränderungen in unserem Unternehmen nötig. Wir werden unsere Teams erweitern, neue Mitarbeitende gewinnen und uns für die bevorstehende Wachstumsphase startklar machen.“
Ihr Ziel:
„Ich will meine Mitarbeitenden fordern und fördern. Ich möchte sehen, was sie können und wo sie am besten eingesetzt sind. Unsere Teams sollen so zusammengestellt werden, dass sie reibungslos funktionieren. Ich möchte nur Mitarbeitende ins Unternehmen holen, die unsere Überzeugungen teilen und meine Ideen gemeinsam mit mir und dem Team vorantreiben.“
Ihre Situation:
„Ich bin aktuell ziemlich gefordert. Die Marktentwicklung verlangt mir und meinen Kolleg:innen einiges ab. Ich stecke in zu vielen Projekten drin und halte zu viele Bälle gleichzeitig in der Luft. Wir kämpfen mit ziemlichem Silodenken. Die Mitarbeitenden schotten sich wegen der starken Belastung zusätzlich ab, wodurch der Teamgedanke stark leidet.“
Ihr Ziel:
„Ich brauche ein Team, das funktioniert und kooperiert, das sich gegenseitig unterstützt. Ich muss besser verstehen, was die einzelnen Mitarbeitenden brauchen, damit ihnen die Arbeit leicht von der Hand geht und sie Spaß dabei haben. Dann können sie die Leistung bringen, die ich von ihnen erwarte.“
Ihre Situation:
„Unsere Mitarbeitenden liegen uns sehr am Herzen. Wir bieten ihnen viele Möglichkeiten, um sich fachlich fortzubilden und persönlich weiterzuentwickeln. Wir sind mitten in der Digitalisierung und bauen auf moderne Technologien. Wir fahren einen Wachstumskurs und besetzen regelmäßig offene Stellen. Auch wir spüren den Fachkräftemangel.“
Ihr Ziel:
„Im Rahmen der Digitalisierung wollen wir unsere HR-Prozesse schlanker und schneller gestalten. Wir wollen professionelle Assessmenttools einsetzen, die in unsere Prozesslandschaft passen. Damit wollen wir die Fehlbesetzungen so gering wie möglich halten und die Fluktuation minimieren. Um die wirklich guten Leute an die wichtigen Stellen zu setzen, wollen wir einen Talentpool aufbauen.”
Ihre Situation:
„Es ist nicht ganz leicht, sich am überlaufenen Markt der (Personal-)berater:innen abzuheben. Dennoch haben wir uns im Laufe der Jahre einen exzellenten Namen erarbeitet und arbeiten mit Top-Kund:innen zusammen. Wir sind stolz auf unsere exzellenten und langjährigen Beziehungen zu ihnen. Qualität und Kundenorientierung sind für uns nicht nur ein Buzz-Word, sondern wir leben sie tagtäglich.“
Ihr Ziel:
„Wir wollen mit unseren Instrumenten immer auf der Höhe der Zeit sein, um unser Qualitätsversprechen einhalten zu können. Wir wollen uns ganz stark auf die menschliche Komponente fokussieren, die in unserer komplexen Arbeitswelt die zentrale Rolle spielt. Stichworte: Agilität, Diversität, Digitalisierung und Globalisierung.“
Ihre Situation:
„Ich positioniere mich gerade neu und baue mein Coaching- und Trainingsbusiness aus. Meine Wunschkunden stehen mir nun klar vor Augen. Für sie entwickle ich neue Dienstleistungen, die genau auf ihre Bedürfnisse und Herausforderungen abgestimmt sind.“
Ihr Ziel:
„Ich möchte ein leistungsfähiges und qualitativ hochwertiges Analysetool in meinen Instrumentenkoffer integrieren. Mir ist es wichtig, gleich von Anfang an zu sehen, wo meine Klient:innen stehen, um meine Coachings und Trainings für sie so hochwertig wie nur möglich zu gestalten.“
Erkennen Sie sich wieder? Dann tragen Sie sich gleich in die Warteliste ein.
Im November öffnen sich die Türen zu unserer Academy.
Unsere Werte
Individualität
Jeder Mensch ist ein kosmisches Ereignis – einmalig und mit einer einzigartigen Kombination an Fähigkeiten und Talenten beschenkt. Wir geben alles, damit Menschen das erkennen und den Platz in ihrem (Berufs-)Leben finden, an dem sie zufrieden und erfüllt sind.
Vertrauen
Wir kennen unsere große Verantwortung, wenn Menschen profilingvalues durchführen und sich anschließend im Gespräch öffnen. Wir schaffen einen geschützten Raum, in dem sie sich vom ersten Augenblick ernst genommen und sicher fühlen.
Orientierung
Wir zeichnen Menschen mit profilingvalues ein glasklares Bild davon, was in ihnen steckt und wie ihre aktuelle Situation ist. Das deutlich zu sehen, hilft ihnen, die Gegenwart besser zu verstehen und gute Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.
Kompetenz
Mit Menschen über Ihr Selbst zu sprechen, berührt oftmals ihr tiefstes Inneres. Wir haben den Anspruch an uns, zu jeder Zeit feinfühlig, wertschätzend, klar in der Gesprächsführung, professionell unwissend und immer offen zu sein. Diese Kompetenzen entwickeln wir immer weiter.
Präzision
Um Ihre Intuition bestmöglich zu ergänzen, setzen wir präzise Werkzeuge ein und analysieren genau. Auf dieser Basis treffen Sie realistische Annahmen über Ihre Gesprächspartner:innen und finden sinnvolle Möglichkeiten, sie zu unterstützen.
Robert S. Hartman ist der Pionier der formalen Wertewissenschaft. Seine Ideen waren zu seiner Zeit revolutionär. Sie waren und sind mehr denn je aktuell und relevant.
Was offensichtlich scheint und trotzdem nie erklärt werden konnte, hat er mathematisch bewiesen: Der Mensch ist wertvoller als all unser Handeln. Und das wiederum wertvoller als all unsere Pläne und Gedanken.
Das sagen unsere Kund:innen
„Innere Werte zu messen und Gutes sichtbar zu machen, hilft letztlich jedem, der sich darauf einlässt. profilingvalues ist spannend und verblüffend zugleich.“
„Als Profilerin habe ich jahrelang nach einem exzellenten Testverfahren gesucht. Bei vielen Anbietern hatte ich den Eindruck, ich lese eine Auswertung in der Yellow Press. Profilingvalues hat mich überzeugt. Es ist ein großartiges Tool mit Tiefgang.“
Certified Master Profiler, Kriminologin
International Consulting & Profiling
„Als Personalberater muss ich Kandidaten präzise befragen und beurteilen können. Profilingvalues hilft mir in hervorragender Weise, die relevanten Aspekte herauszuarbeiten und Fehlbesetzungen zu vermeiden.“
„Profilingvalues schafft, was nur ganz wenige Produkte erreichen: Tief wissenschaftlich und zugleich zugänglich für Jedermann. Ich bin immer wieder fasziniert, wie viele Erkenntnisse ich durch profilingvalues gewinne.“
„Wir setzen profilingvalues bereits seit mehreren Jahren erfolgreich in unserer weltweiten Organisation ein. Wenn wir Kandidaten rekrutieren und auswählen, gehen wir damit deutlich tiefer und können die Profile besser mit den Stellenanforderungen vergleichen. Wenn wir unsere Mitarbeiter weiterentwickeln, erkennen wir anhand der Profiling-Ergebnisse gemeinsam, wie sich das am besten umsetzen lässt.“
„Der wichtigste Teil unseres Personalauswahlprozesses ist das profilingvalues-Auswertungsgespräch mit den Kandidaten. Darin lernen wir ihre Persönlichkeit mit ihren Werten und Potenzialen kennen. So sehen wir beide, ob wir gut zusammenpassen.“
„Zahlreiche Mitglieder meines Teams haben profilingvalues schon durchgeführt. Wir arbeiten damit heraus, wie gut eine Person schon auf eine Funktion passt und überlegen, wie wir da noch besser werden können. Zum anderen sehen wir die Potenziale und wie sie entfaltet werden können. Ich empfehle jeder Führungskraft profilingvalues nachdrücklich.“
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Die wissenschaftliche Grundlage
profilingvalues misst die inneren Werte von Menschen und Organisationen. Es basiert auf den Erkenntnissen der modernen Wertewissenschaft nach Robert S. Hartman und erfüllt alle Gütekriterien an eignungsdiagnostische Verfahren.
Diese Unternehmen vertrauen auf uns
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