profilingvalues - mehr als ein Verfahren zur Potenzialanalyse

Damit Sie erkennen, was in Ihren Mitarbeitenden und Bewerber:innen steckt.

Wer passt auf die offene Stelle? An wen kann ich was delegieren? Wer ist in meinem Team bereit für mehr Verantwortung? Wie verteile ich die Aufgaben so, dass sich die Fähigkeiten der Leute optimal ergänzen? Worauf muss ich achten, wenn ich das Unternehmen xy bei uns integriere?

Um das zu entscheiden, brauchen Sie eine gute Intuition UND ein möglichst klares Bild von Ihren Bewerbenden und Mitarbeitenden.

Dazu sollten Sie wissen, wie die betreffenden Menschen ticken. Möglichst verstehen, wie sie denken, fühlen und handeln – um nachzuvollziehen, warum sie tun, was sie tun.
Je besser Sie Ihre Mitarbeitenden kennen, desto leichter gelingt Ihnen das.

Mit einer fundierten Potenzialanalyse messen Sie die „inneren“ Werte Ihrer Bewerbenden und Mitarbeitenden.

Das Ergebnis: Ein detailreiches Bild der jeweiligen Person und klare Hinweise auf ihr aktuelles Befinden und die Ursachen.

Das profilingvalues Verfahren

Kompetenzen

Sie erkennen auf einen Blick, welche Fähigkeiten Ihre (potenziellen) Mitarbeitenden haben, wie stark sie jeweils ausgeprägt sind und wie sie sich gegenseitig beeinflussen.
  • Fähigkeiten – Welche Stärken haben Ihre (potenziell) Mitarbeitenden und Führungskräfte?
  • Potenziale – Wo sind sie erkennbar und wie können sie sich entfalten?
  • Resilienz – Wie reagieren Ihre Leute auf Herausforderungen und unter Druck?
  • Reife – Wie selbstreflexiv und gefestigt sind sie und wo haben sie blinde Flecken?
  • Veränderungsbereitschaft – Wer ist innovativ und kann und will neue Wege einschlagen? Wer ist bewahrend und braucht ein sicheres Umfeld?
  • Arbeitsstil – Wer ist perfektionistisch und arbeitet detailtreu? Wer braucht abwechslungsreiche Aufgaben und fühlt sich durch Struktur eingeengt?

Aktueller Fokus

Sie sehen, wie sehr Ihre (potenziellen) Mitarbeitenden und Führungskräfte ihre Kompetenzen tatsächlich gerade nutzen – der jeweiligen Situation angemessen, (zu) intensiv oder (zu) wenig.

  • Ursachen – Was können konkrete Auslöser für bestimmtes Verhalten sein?
  • Engagement – Wer ist motiviert? Wer hat resigniert und läuft nur noch halbherzig mit?
  • Belastung – Wer steht aktuell unter Druck? Wie wirkt sich das auf die jeweilige Arbeitsleistung aus?
  • Umorientierung – Wer identifiziert sich mit der eigenen Rolle, Funktion oder Aufgabe? Wer ist dabei, innerlich zu kündigen?
  • Seelische Verfassung – Wie geht es ihnen gerade? Was beschäftigt sie zurzeit?

In 5 Schritten zum Profil Ihrer (potenziellen) Mitarbeitenden

Zugangslink per mail zusenden

Profiling online durchführen

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Report generieren

Report analysieren

ConsultingCreated with Sketch.

Feedback-Gespräch führen​

So funktioniert das Verfahren

Unser wissenschaftlich fundiertes und zeitökonomisches Online-Verfahren bietet innerhalb von 20 Minuten ein klares Bild über die Stärken und Entwicklungsfelder ihres Gegenübers.

Wer wendet profilingvalues an?

 

Führungskräfte

Personalabteilung

Coaches, Beratung, Trainer:innen

Unsere wissenschaftliche Grundlage

Profilingvalues basiert auf den Erkenntnissen der modernen Wertewissenschaft von Robert S. Hartman, einem deutsch-amerikanischer Wertewissenschaftler (1910-1973). Er entwickelte das Hartman Value Profile (HVP), das objektiv die  „inneren“ Werte eines Menschen misst.

profilingvalues erfüllt alle Qualitätsanforderungen an ein wissenschaftliches psychologisches Testverfahren.

Die Kompetenzskalen von profilingvalues sind wissenschaftlich vielfach validiert. Die Methode ist gegenüber anderen Testverfahren gegengeprüft.

Sie haben Fragen?
Dann lassen Sie uns darüber reden!

Wir unterstützen Sie bei diesen und weiteren Zielen. Lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie Sie sie erreichen.

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