Personalentwicklung

Potenziale erkennen – Stärken herausstellen und Entwicklungsbereiche fördern. Verbessern Sie die Zielgenauigkeit und Wirksamkeit Ihrer Personalentwicklung mit den Verfahren zur Standortbestimmung von profilingvalues.

Das Können und das Wollen messen

Durch die zusätzliche Erhebung der aktuellen Situation können Sie noch gezielter unterstützen, fördern und fordern.

Synergien nutzen

Erfassen Sie gleichzeitig die Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale ihrer Mitarbeitenden.

Zeitersparnis

Die Dauer der Durchführung beträgt nur etwa 20 Minuten.

Personalentwicklung mit profilingvalues

Die „Babyboomer“-Generation hat die Rente vor Augen und auf die abwandernde gesammelte Arbeitserfahrung kommt nur ein Bruchteil an Fachpersonal der jüngeren Generationen nach. Gleichzeitig erfordern die fachlichen und technischen Entwicklungen immer stärkere Spezialisierung bei gleichzeitig hohen Anforderungen an die überfachliche Kompetenz. Unternehmen werden so mehr und mehr zur Ausbildungsstätte und müssen ihre Mitarbeitenden gezielt qualifizieren, aber auch persönlich weiterentwickeln. Unsere wertebasierten psychometrischen Testverfahren ermöglichen eine genaue Standortbestimmung zur Messung der individuellen Stärken und Entwicklungsfelder, aber auch Unterstützungsbedarfe und aktuellen Situation einer Person. So gelingt eine gezielte und bedarfsgerechte Entwicklung einerseits und eine individuelle Förderung andererseits, um das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden zu wecken und die Retention zu stärken.

In der Personalentwicklung setzen wir folgende profilingvalues-Verfahren ein:

Leistungen in der Personalentwicklung

Das V12C Verfahren (Valuebased 12 Competencies) erfasst die Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale einer Person. Zusätzlich wird die aktuelle Situation einer Person herausgestellt und somit erhoben, wie es ihr aktuell geht. Das Verfahren ist nicht manipulierbar und verfügt über geringe „Augenscheinvalidität”, weshalb auch Tendenzen wie soziale Erwünschtheit oder Selbstdarstellung keinen Niederschlag in den Ergebnissen finden.

Gerne auch in Kombination mit dem V12C Verfahren führen wir zusätzlich strukturierte oder semistrukturierte Interviews durch, um Kriterien zu erfassen, die nicht durch unsere Verfahren gemessen werden, aber im Soll-Profil enthalten sind.
Wir nutzen klassische Leadership-Kompetenzmodelle zur Erfassung spezifischer Kompetenzen und Fähigkeiten einer Person mittels Audit oder multimodalem Interview. Ihr Unternehmen hat bereits ein eigenes Kompetenzprofil entwickelt? Gerne adaptieren wir unsere Management Audits bzw. Interviews an die spezifischen überfachlichen Kompetenzen Ihres Unternehmens.

Sie haben Fragen?
Dann lassen Sie uns darüber reden!

Wir unterstützen Sie bei diesen und weiteren Zielen. Lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie Sie sie erreichen.

Ich willige ein, dass profilingvalues mich per E-Mail mit Hinweisen zu seinen Produkten und Services zum Thema “Unternehmen mit Werten führen” kontaktieren darf.
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Ja, ich will beim kostenfreien Webinar PERFEKT GEMEINSAM So formen Sie sich Ihr Powerteam: Ihre Roadmap für erfolgreiche Teamarbeit
am 24. März 2022 um 18 Uhr dabei sein!

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Sie wollen Teams, die Hand in Hand arbeiten?

Dann lassen Sie sich auf die Warteliste für unser nächstes Ausbildungsprogramm setzen. In Werde Potenzialentfessler:in! lernen Sie alles, um immer die richtige Personalentscheidung zu treffen.

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Sie möchten wissen, wie Sie Werte in Ihrem Unternehmen ganz praktisch umsetzen? Wie Sie besser führen und Ihre Mitarbeitenden im Job zum Strahlen bringen?

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Ja, ich will Werteprofiler:in werden und Potenziale entfesseln!

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2. November 2021 die Türen zur Academy wieder öffnen.

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