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Was ist eine Wertematrix und wie kann ich sie nutzen?
zuletzt aktualisiert am 08.08.2022
Eine Wertematrix basiert auf den Werten, die einem Menschen wichtig sind. Sie besteht aus Werteräumen und Wertedimensionen und ermöglicht es, das individuelle Wertesystem einer Person in einem einfachen Raster darzustellen. Mit ihr werden Gespräche im Rahmen von Stellenbesetzungen und Personalentwicklung gehaltvoller und zielführender, da sie ganz wesentliche Informationen über die jeweils erforderlichen Eigenschaften der Bewerber:innen oder Mitarbeiter:innen enthält.
Die Wertematrix nach Robert S. Hartman
Die sechs Wirkungsfelder der Matrix
Es gibt zwei Räume, in denen Menschen bewerten und damit Wirkung erzeugen:
- in der Welt um sich herum und
- im Selbst.
Das trennende Organ ist die menschliche Haut.
Die beiden Räume lassen sich in drei Wertedimensionen unterteilen:
- Wer? Der Mensch (menschlich).
- Was? Die Sache (praktisch).
- Wofür? Der Zweck, das Prinzip (grundsätzlich).
Werte methodisch einschätzen
In den Feldern stehen unter den Skalennamen von Empathie bis Zielorientierung einige weitere beispielhafte Begrifflichkeiten, die sich in diese Rubrik einsortieren lassen. So wird deutlicher, welcher Wertebereich genau gemeint ist.
Indem jede der sechs Skalen der Wertematrix mit geeigneten Fragen adressiert wird, ergeben sich umfassende und dennoch einfach darstellbare Erkenntnisse über das Wertesystem einer Person. Auf die gleiche Weise lassen sich die Werte eines Unternehmens anhand geeigneter Fragen einschätzen.
Einsatzgebiet: Anforderungsprofil
Gehen Sie gedanklich an den Anfang des Prozesses, der während einer Stellenbesetzung abläuft. Welche Merkmale hat die zu besetzende Stelle, was macht sie aus und welche Ergebnisse sollen wie erreicht werden? Welche Anforderungen werden an eine Person gestellt, die diese Ergebnisse umsetzen soll? Wahrscheinlich haben Sie darüber mit anderen Personen gesprochen und Ihre eigenen Gedanken festgehalten.
Nehmen Sie sich nun Ihre Notizen vor, die zusammengekommen sind, während Sie die Kriterien für das Anforderungsprofil gesammelt haben. Ordnen Sie die benötigten Fähigkeiten jeweils einem der sechs Felder der Wertematrix zu und entwickeln Sie so einen individuellen Kompetenzkatalog für die zu besetzende Stelle. Im folgenden Beispiel sehen Sie zusätzlich zu den Skalen Empathie bis Zielorientierung weitere Kompetenzen, die möglicherweise eine Rolle spielen. Nutzen Sie dies als Anregung.
Achten Sie darauf, für die offene Position wirklich wichtige Kriterien aufzunehmen, damit die Wertematrix nicht zu komplex wird. Ordnen Sie Aspekte ein, verdichten sie dabei gleichzeitig und lassen auch das ein oder andere weg. Fassen Sie zusammen, was zusammengehört, um die Zahl der Kriterien in einem Feld zu reduzieren. Auf diese Weise sorgen Sie im Dschungel der vielen Kompetenzen für eine einfache Struktur. Als Faustregel empfehle ich: Aus praktischen Gründen sollten es nicht mehr als 20 Kriterien werden, die sich auf die sechs Grundkompetenzfelder verteilen.
Das folgende Beispiel zeigt die sechs Felder der Wertematrix zusammen mit weiteren Kriterien für eine Stellenbesetzung übersichtlich auf einer Seite zusammengefasst.
Einsatzgebiet: Vorstellungsgespräch
- Empathie: Wie geht es den Menschen (Mitarbeiter:innen, Kund:innen) um Sie herum? Was bewegt sie? Welche Bedürfnisse haben sie? Spüren sie Sinn in ihrem Tun? Welche Barrieren bestehen aktuell und wie können Sie diesen begegnen? Wie häufig und tiefgehend sprechen Sie mit ihren Leuten? Wie schätzen Sie sie ein und wie können Sie sie weiter voranbringen? Welche Persönlichkeiten haben Ihre Kund:innen und Mitarbeiter:innen? Werden Externe menschlich genug angesprochen?
- Praktisches Denken: Was läuft in Ihrem Bereich? Welches sind die aktuellen Themen und wie werden sie bearbeitet? Sind die operativen Prozesse in Ordnung? Wird gut gewirtschaftet? Passen die Produkte zu den Bedürfnissen? Wo können Sie sich noch besser aufstellen? Wo können Sie Schwachstellen beseitigen?
- Strukturiertes Denken: Wo steuert Ihr Bereich hin? Was sind die langfristigen Entwicklungslinien in Ihrem Verantwortungsbereich? Haben Sie eine Strategie für Ihre Rolle, für Ihren Bereich? Wird diese immer wieder angepasst? Sind Aufbau- und Ablauforganisation mit den langfristigen Zielen kompatibel? Welche Kultur herrscht in Ihrem Bereich? Was tragen Sie zur Kulturbildung bei? Wie beschreiben Sie das politische Handeln in Ihrem Organisationsbereich?
- Eigene Bedürfnisse: Wer sind Sie selbst? Diese Frage mag vielleicht zunächst peinlich berühren – sie ist aber wichtig! Wodurch sind Sie Sie, unverwechselbar, einzigartig und authentisch? Was macht Sie jenseits Ihrer Funktion und Ihrer Pläne aus? Spüren Sie sich selbst? Wie fühlen Sie sich für sich selbst an? Sind Sie in Ihrer Mitte, in der Balance, im Einklang mit sich selbst? Wie würden Sie sich in drei Sätzen charakterisieren? Für was stehen Sie?
- Erfolgsorientierung: Wie entwickelt sich Ihre Rolle? Wie führen Sie diese zum Erfolg? Ist Ihnen Ihre Funktion klar? Können Sie diese auf den Punkt formulieren? Wie verbunden fühlen Sie sich mit Ihrer Rolle? Sitzt sie wie auf den Leib geschneidert oder müsste etwas geändert werden? Agieren Sie als Rollenvorbild? Werden Sie auch klar in Ihrer Funktion wahrgenommen? Können Sie sich weiterentwickeln? Gehen Sie in Ihrer Arbeit auf? Was brauchen Sie, um Ihre Rolle optimal ausfüllen zu können?
- Zielorientierung: Was ist Ihre persönliche (Lebens-)Strategie? Wohin sollen all Ihre Aktivitäten Sie tragen? Was ist Ihnen neben dem Tagesgeschäft wichtig? Wie positionieren Sie sich langfristig? Wie sieht Ihr Weg zur persönlichen strategischen Zielerreichung aus? Wie beschreiben Sie Ihre eigenen Maßstäbe, Ambitionen und Werte? Was ist Ihr persönliches Konzept?
Es ist ein anspruchsvolles Unterfangen, die Werte einer Person transparent zu machen. Das Raster der Wertematrix hilft dabei, alle wichtigen Aspekte gut zu beleuchten. Mit der Wertematrix können Sie nach einem Vorstellungsgespräch mühelos Ihre Eindrücke anhand der Kriterien aus dem Anforderungsprofil festhalten, sei es über die Ampelsystematik oder die Punktevergabe. Die Matrix lässt sich darüber hinaus für Mitarbeitergespräche verwenden.
