Wertebasierte Beratung

Damit Ihr Unternehmen sein volles Potenzial entfalten kann

Ziel von Beratung allgemein ist es, Menschen bei der Bearbeitung von Problemen, der Klärung von Themen oder dem Treffen von Entscheidungen zu unterstützen.

Bei Profilingvalues haben wir vier Beratungsbereiche aufgebaut, in denen wir kompetente Unterstützung bieten: Stellenbesetzungen, Personalentwicklung, Teambuilding und Führung. Sollten Sie dort knifflige Situationen haben, die es zu lösen gilt, oder strukturell, strategisch oder konzeptionell Hilfe brauchen, sind wir gerne für Sie da.

Aber was bedeutet "wertebasiert"?

Damit meinen wir eine Herangehens- und Durchführungsweise, die stets durch gute Werte gestützt ist. Wir differenzieren gemäß der formalen Wertewissenschaft nach Robert S. Hartman zwischen drei Wertedimensionen:

Menschlichen Werten, z.B. Bedürfnisse, Gefühle und Beziehungen,
praktischen Werten, z.B. dingliche, operative und prozessuale Aspekte, und
systemischen Werten, z.B. Strukturen, Regeln und Beurteilungen,

Wir sind uns bewusst, dass es nicht nur gute, sondern leider auch eine Menge schlechter Werte gibt, die es zurückzudrängen gilt, wie z.B. Intransparenz, unfaire Praktiken, Unberücksichtigt-Lassen menschlicher Bedürfnisse etc. Auf die Werte genau zu schauen, versetzt uns in die Lage, Missstände zu erkennen und Chancen zu nutzen.

Wertebasierte Beratung setzt den Menschen in den Mittelpunkt

Sie sind sich vollkommen dessen bewusst, dass Ihr Erfolg in erster Linie von Ihren Mitarbeitenden abhängt? Sie wollen, dass Ihr Team, Ihre Abteilung oder
Ihr gesamtes Unternehmen vorankommt?

Wertebasiert zu arbeiten bedeutet für uns auch, die Werte in eine richtige Hierarchie zu bringen

Wertebasiert zu arbeiten bedeutet für uns auch, die Werte in eine richtige Hierarchie zu bringen. Menschliche Werte sind für uns stets wertvoller als praktische Werte, die wiederum wertvoller als systemische Werte sind. Jedoch werden alle drei Arten von Werten gebraucht, da sie alle in unserem Leben gegenwärtig sind und es dann lebenswert machen, wenn wir sie in ein bestmögliches Gleichgewicht bringen, um für alle das Optimum zu erreichen. Häufig sind sie jedoch (noch) nicht in der richtigen Balance.

Unser Leitsatz in diesem Zusammenhang lautet: Systemische Werte nur so viele, wie unbedingt nötig. Praktische Werte so viele, wie es die gegenwärtige Unternehmenssituation erlaubt oder erfordert. Im Bereich der menschlichen Werte kann man in aller Regel stets (noch) stärker werden, da dort das unendliche Potenzial der Mitarbeitenden liegt und entfaltet werden kann.

Wertebasierte Beratung bedeutet also das Lösen von Problemen und Bewältigen von Herausforderungen, indem nicht nur die inhaltlich-fachlichen Aspekte im Vordergrund stehen, sondern auch das „Wie“ im Sinne der Beachtung der herrschenden guten wie schlechten Werte während der Beratung. Es geht darum Beratung und Werte so miteinander zu verweben, dass Bestmögliches für die Menschen dabei herauskommt. Die Wertetheorie nach Robert S. Hartman liefert hier einen klaren Kompass, der unsere Beratung bereichert.

In diesen 4 Bereichen unterstützt Sie profilingvalues

mit wertebasierten Analyse-, Beratungs- und Entwicklungstools

Potenziale entwickeln

Sie wollen erkennen, welche Talente in Ihren Mitarbeitenden schlummern. Wissen, wie Sie sie am besten fördern und entwickeln.

Stellen besetzen

Sie wollen wissen, wer für eine Position oder Aufgabe am besten geeignet ist. Sehen, wer in Ihr Unternehmen passt.

Führen

Sie wollen Ihre Führungskräfte stärken, damit sie ihre Aufgabe bestmöglich erfüllen. Erkennen, wer künftig für diese Rolle geeignet ist und sie oder ihn frühzeitig fit dafür machen.

Teams entwickeln

Sie wollen wissen, wie Sie Ihre Teams am besten zusammenstellen. Sie entwickeln, so dass ihnen das Arbeiten Spaß macht und Ergebnisse dabei rumkommen.

Voriger

Sie holen sich nur die Mitarbeitenden in Ihr Unternehmen, die auch wirklich zu Ihnen passen.

Die Kultur Ihres Unternehmens ist besonders. Nur diejenigen werden sich engagieren und motiviert sein, die Ihre Werte teilen und sich bei ihnen wohlfühlen.
Wir unterstützen Sie mit unserem wertebasierten Testverfahren zu erkennen, wie potenzielle Mitarbeitende ticken und was Sie von ihnen erwarten können – damit sie für ihr Unternehmen menschlich und wirtschaftlich ein Gewinn sind.

Sie erreichen, dass alle Mitarbeitenden an einem Strang ziehen.

Mitarbeitende, die ihre Arbeit sinnvoll finden, halten Kursänderungen aus, auch wenn es einmal nicht so glatt läuft. Denn sie wissen, wofür sie es tun. Sie gehen konstruktiv miteinander um, weil sie ein gemeinsames Ziel vor Augen haben.
Wir unterstützen Sie mit unseren wertebasierten Entwicklungstools, Ihre Teams perfekt zusammenzustellen und zu stärken – damit Ihre Teammitglieder exzellente Ergebnisse bringen und sich am richtigen Platz fühlen.

Sie treffen sinnvolle Personalentscheidungen, mit denen Sie sich wohlfühlen

Je besser sie das komplizierte Geflecht aus Beziehungen, Rollen und Aufgaben in Ihrem Unternehmen verstehen, umso schneller und klüger können Sie agieren.
Wir unterstützen Sie mit unseren wertebasierten Analyse- und Beratungstools, Ihre Mitarbeitenden in die richtigen Rollen zu bringen – damit Sie Ihre Unternehmensziele leicht und schwungvoll erreichen.

In 4 Schritten zum Ergebnis

Ihre Anfrage

Sie beschreiben uns Ihr Anliegen. Per Videokonferenz gehen wir inhaltlich in die Tiefe. Ist es für beide interessant zusammenzuarbeiten, erhalten Sie anschließend ein Angebot von uns.

Ihre Situation

Zum Auftakt sammeln wir in einem Briefing Informationen über Ihr Unternehmen – wir nennen das unsere gedankliche ‚Ortsbegehung‘.

Unsere Leistung

Am Beispiel einer agilen Teamreise
Das folgende Projektdesign variiert je nach Anforderung und Situation.

Phase 1: Das Kickoff

Wir starten den Prozess mit einem Meeting, in dem wir Ihr Team virtuell oder vor Ort ausführlich über den Projektablauf informieren.

Phase 2: Die Profilings

Hier setzen wir unser wertebasiertes Analyseverfahren profilingvalues ein. Die Teilnehmenden führen Einzelprofilings durch und erhalten ein Auswertungsgespräch. Wir bereiten die Ergebnisse anschaulich auf. Sie erfahren, welche Stärken und Potenziale die Teilnehmenden haben, was sie motiviert und wie es ihnen gerade geht.

Phase 3: Die Workshops

Im ersten Workshop klären wir gemeinsam mit dem Team, in welchen Bereichen es sich entwickeln kann und will, erarbeiten erste Lösungsansätze und skizzieren die nächste Etappe der „Teamreise“.
Die weiteren Phasen werden Schleife für Schleife agil konzipiert und umgesetzt. Wir richten sie an Ihrem tatsächlichen Bedarf aus. Sie bestehen aus ganz- oder halbtägigen Workshops. In virtuellen Treffen werden die Ergebnisse aus den Präsenztreffen in Teilaufgaben runtergebrochen, weiterentwickelt und umgesetzt.

Das Ergebnis

Von Etappe zu Etappe erreichen sie ein Stück mehr der gewünschten Transformation. Wer anfangs nur beobachtet, zieht schnell mit. Denn es verändert sich tatsächlich etwas – bis Ihre Teammitglieder Begeisterung an der Reise finden und selbst eine Kultur der Transformation schaffen.

Was profilingvalues zum richtigen Partner macht

Wir sind Pioniere der wertebasierten Beratung.

Drei Jahrzehnte Projekterfahrung – mehr als 6.000 Assessments – über zwei Dekaden wertebasierte Beratung.

Unsere eigens entwickelten Beratungs- und Analyseinstrumente fußen auf den Erkenntnissen der modernen Wertewissenschaft nach Robert S. Hartman und der Selbstbestimmungstheorie nach Edward L. Deci und Richard M. Ryan. Als besonders wichtig erachten wir auch das Konzept des Growth Mindset von Carol S. Dweck. Wir lassen uns gerne inspirieren von Management-Vordenkern wie Jim Collins oder Yves Morieux.

Wir selbst orientieren uns immer und überall am Menschen, sind pragmatisch im Umsetzen und höchst anspruchsvoll im Denken.

Wertebasierte Beratung - das sagen unsere Kunden

„Wir haben mit profilingvalues eine Führungskonzeption (Grundsätze, Leitfaden, Philosophie) entwickelt und maßgeschneidert. Umgesetzt wird sie durch Training, Coaching, Mentoring, Führungskräfte-Dialog u.v.m. Uns gefällt besonders die menschliche Komponente, die sich durch alles durchzieht, genauso wie die Professionalität, Qualität, Erfahrung und Sympathie der Trainer und Berater. Wir sind hochzufrieden mit der Begleitung von profilingvalues in der Führungskräfteentwicklung.“

Dr. Frank MathiasCEO
„Entrepreneur of the Year“ im Bereich Industrie
Rentschler Biopharma

„Profilingvalues geht tief und trifft akkurat auf den Punkt. Es erkennt, in welcher Lebensphase sich jemand gerade befindet. Das war für mich in der Vergangenheit bereits in mehreren Projekten sehr bedeutend. Wir setzen es im gesamten Stellenbesetzungsprozess ein: von der Erstellung des Anforderungsprofils bis hin zur Endauswahl. Profilingvalues hat uns wirklich sehr geholfen. Jeder Personalleiter sollte dieses Verfahren nutzen!“

Dr. Michael SeiboldGeschäftsführer
Hauff-Technik

„Wir arbeiten mittlerweile seit mehreren Jahren mit Herrn Dr. Vogel und dem profilingvalues Verfahren wirklich perfekt zusammen. Führungskräfte aller Hierarchiestufen sind beeindruckt und begeistert zugleich. Die Kombination aus der schriftlichen Auswertung und einem persönlichen Analysegespräch wirkt bei den Teilnehmern sehr lange nach.“

Christof WörleLeiter Personalentwicklung
Stadtsparkasse Augsburg

„Bei ATOSS setzen wir seit geraumer Zeit profilingvalues im Rekrutierungsprozess ein. Dabei schätzen wir die schnelle Durchführung und die zuverlässige Analyse durch die Berater von profilingvalues.“

Adina HellriegelHead of Recruiting & Employer Branding
ATOSS Software AG